[爱玛务产业]连界登陆新三板,董事长王h表示:只要有创新精神,创业就不会停止

时间:2019-07-12 星期五 作者:热点新闻 热度:99℃

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  近日,连界创新宣布正式登陆(839190),成为产业创新服务领域第一股。实际上在今年年初,连界创新已经获得了翊翎资本和连界资本的8000万元融资,并主要用于技术引擎建设和产业创新服务体系的搭建,希望真正实现让创新科技赋能传统产业。

  以下为连界董事长王h的发言整理:

(连界董事长王h)

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比起隔靴搔痒,我更盼望与客户共生死

  作为一个连续创业者,我不认为我过去的创业有多成功,但是我确实是一个连续创业者,之所以“连续”,是因为过去的创业历程中一定有着遗憾。从清华毕业到现在正好18年,这次创立连界创新,严格来讲,是我的第三次创业了。

  第一次创业,我创办了国内领先的人才培养领域的咨询培训公司-凯洛格咨询(KeyLogic ) 。在将近十年的历程中,我们服务了数百家大型公司,包括世界500强,包括国资委直属数十家央企,以及很多上领先的龙头,我们给他们提供人才培养相关的咨询和培训服务。

  作为创始人,我就是觉得不过瘾。这个不过瘾,说的直白一点就是隔靴搔痒,就是无法跟客户同生共死。就像做人一样,你不能和别人同生共死,别人虽然也和你客客气气,嘴上把你当顾问、当老师,骨子里把你当乙方,心里永远隔着一层。

  我始终认为,如果只是简单地去做咨询和培训是不能解决这个问题的。在江湖上有很多关于咨询公司的笑话,最经典的就是,客户问咨询公司自己一共有几只羊,咨询公司帮着数了一下,然后顺手抱走一只。这里面半真半假,有夸大的成分,但其实也反映了客户的痛点,就是客户并不觉得你有价值,你没有和他一起同生共死,一起去解决问题,我觉得咨询公司尤其是培训公司做不到这一点。

  后来在创业邦做合伙人,我有机会接触了大量创业者,在担任创业营总教练的过程中,从我们深度辅导的千名创始人身上,我感受到一样东西,大公司最缺的一样东西,就是他们身上的创业热情,还有对5%的希望付出200%努力的那种劲头!他们对新技术的敏感性,他们对做一件事情的专注和激情,我觉得是很多大公司稀缺的。

  我们现在做连界创新的初衷,也是我们的愿景,是希望连界成为产业创新的新增长平台,真正连接产业和科技两个世界,更准确意义上说,是把产业资源、产业场景和创新精神连接起来,这将是一个奇妙的世界、一片神奇的土壤、值得做一辈子的事业。

  对我个人来说,我是希望这一次创业彻底一点,过瘾一点,把我过去创业合作的两个人群真正的连接起来,一个是产业人群,一个是创业人群。更重要的一点是,这一次我们要和客户同生共死,所谓“同生共死”,就是我们不仅仅有围绕着产业创新的咨询培训服务,还要和他们一起孵化创新业务,更重要的是一起真金地投入,一起把这个创新的业务做出来,这是我真正想做的事情。

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资本+科技,产业创新双引擎

  连界的两个核心组成部分是连界资本和连界创新。连界资本配合连界创新,形成了真正的左右手业务和一个完整的业务闭环。

  我们在连界创新这个平台上和一批产业公司真正的孵化出产业创新项目,更重要的是,我们真正的投入资本,就是刚才我说到的:和客户同生共死。让客户能够感受到我们不是那些被讽刺为“三拍类型”的服务公司。所谓三拍,就是谈方案时拍胸脯,做完咨询,发现方案执行有问题时拍大腿表示遗憾。我作为一个过来人,是比较痛恨这种对咨询公司的评价的,所以我希望通过一个市场化的基金,真金白银的投入和客户长久站在一起。

  目前为止,我们通过发行五期基金,已得到了越来越多的企业家、上市公司以及政府引导基金的认可,我们也覆盖了非常多的创新项目。

  我希望连界资本不仅仅是一个独立的市场化基金,它有自己非常独特的优势:背靠一批产业公司和企业家,能够真正的为我们很多的创新团队找到产业场景。

  所以连界资本整个大的投资逻辑,都是围绕着创新出现的机会来投资的,我们总结为ACE策略:AI改造的1-2个最大的变现场景,比如制造,供应链金融;倒逼出现的消费端的供给侧结构性改革consuming,最后一个就是围绕产业升级的创新人才培养education,我们逐步积累了非常深厚的竞争力,这是我们的优势。所以,对产业场景的把握和产业资源的理解是至关重要的。

  在过去将近两年的时间里,我们累计发行了四期基金,现在正在发行第五期。我们以加直投的方式覆盖了近百个创新项目,其中已经有十几家长成了独角兽,而这些创新项目,都是我们最前端的科技和创新力量。

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案例ing模式:重新定义创新

  前段时间我们的书店开业,有不少朋友问我书店和连界是什么关系,所以今天,从创新说起,我们眼中的创新究竟是什么,我们是如何践行的。

  连界的业务模型实际上是非常简单的,可以用一个三层漏斗来比喻。最上面一层是一个流量的漏斗平台,最 大的流量就是我们通过创新咨询和服务,聚集大量的产业公司会员以及创业公司会员。在这个漏斗的第二层,我们开始找到一些创新生长的孵化关键点,做深度的咨询孵化、创新孵化。漏斗的第三步就是我们做创新业务投资。前两层漏斗就是我们的连界创新,最下面一层漏斗就是连界资本。

  第 一层:连界创新会员,主要通过聚集社群,通过咨询和培训获取公司会员。这里面包括两大类会员,一大类就是细分行业领先、但是业务相对传统的上市公司,也包括世界500强,中国500强,这其中很多公司是不甘心停留在上一个产业时代、上一个产业曲线中停止增长的,就是今天非常多的寻求“第二曲线”的企业家。目前为止,我们现在已经拥有了大概近30家上市公司会员,在一年多的时间里面,通过我们直接招募和我们投资的企业家社群,覆盖了将近1000名期望转型的已经达到一定经营规模的企业家,这个人群背后的产业场景是我们非常重要的起点优势。

(部分产业创新会员)

  第二层:我们开始运作连界创新综合体。第 一个旗舰产品“东外56号”初具规模,位于这个北京东二环东直门,非常核心的地理位置地段,整个建筑面积26000平方米。我们在里面打造了魔幻般体验的演播厅未来场(The Future Hall),以服务创业团队的空间10space,世界上第 一个以创新为主体的独立书店“由新书店”,围绕的核心理念就只有一个关键词:创新。

  目前,东外56号院大概聚集了近40家非常优 秀的企业,是我们“连界”理念的实体道场。我们也吸引了很多知名企业家入驻,比如马未都先生和他的观复文化,比如韩寒和他的The One,比如路金波先生和他的果麦文化,比如说郝景芳女士和她的童行学院。

  另外还有连界直接孵化投资的30多家科技型企业,更重要的是,我们的数十家产业公司会员,在过去一年累计在东外56号院举办了150多场产业创新活动,成为了我们想要的一个创新对接平台的初步的样子。

  我们的投资业务一直同步发展,也发展的比较快。我们做基金有一个差异化优势,就是为我们所投资的企业提供产业场景。这个也是连界非常重要而独特的竞争力,就是我们背后的产业公司和企业家提供的产业资源和产业场景,他们将是我们非常不一样的优势。

  从大概十年前,我们和哈佛商学院出版集团企业学习业务在中国独家合作,我们在克里斯滕森的颠覆式创新理论基础上开发了针对中国企业的创新战略课程,坦白地说,如果我去回看一个创新课程不断迭代的过程,我觉得我们当时对创新的理解是非常肤浅的。

  虽然我们不断优化吸收比较成熟的来自于西方商学院经典的创新模型,也融合了一些本土创新的案例,但是从一个课程的讲授者来说,我觉得最多是一个知识的搬运工,把知识重新咀嚼一遍,再吐出来,有没有意义?有意义,但我认为养分不大。

  今天我依然在北大国家发展研究院、清华大学五道口金融学院担任客座教授,给企业家讲授创新战略和生态投资课程,但是我今天分享形成了一个非常独特的点,就是我几乎所有讲的都是案例ing模式。

  所谓“案例ing模式”,就是这里面所有的创新案例都是我们正在运作且自己操作进行的。虽然这里面会有一定的问题,比如我们很多案例不能盖棺定论,但是这其中都是我们自己的经验和教训在里面,去验证或者挑战原有成熟的创新理论,同时开始形成真正原创的创新理论体系,受到了企业家学员高度认同,这种独特的竞争力是因为我们有连界的土壤,每天我们都产生真实的案例,这种土壤是其他形态很难替代的,也让我深刻体会到,创新是一门真正的实践科学。

(创新研究合作机构)

  同时,连界在技术领域的投入非常大。我们在牛津大学捐助的前沿科学创新中心,我们和中欧商学院、五道口金融学院深度的科研课题合作,还有我们和产业龙头公司深度合作的产业实验室,都会在未来的时间长河中看到他们真正的价值。另外,我们未来还会搭建一个技术引擎平台,让产业公司和科技公司更好的进行业务匹配。

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创新是最根本的企业家精神

  我曾分享过一个观点,就是所期盼的巴巴能活过102年、横跨3个世纪的愿望,是不可能实现的。为什么这么说呢?

  我认为主要有两个原因。第 一个原因,如果一个企业想要成为一家百年企业,需要一个核心支撑点,就是它必须有能力穿越多个产业周期;而第二个因素就是,一个企业离开了创始人后,是否能够持续地找到有创始人精神、创始人特质的接班人。

  创始人给企业留下的是终极烙印,是企业生命周期一生中都无法离开的,今天的苹果公司依然摆不开乔布斯强大的影子,甚至今天的,也依然留着当年创始人强大的烙印,这个终极烙印就是企业的愿景使命价值观,从时间长轴来看,和战略都没有关系,战略是随着时间变迁,随着环境变化不断可以调整的,但是有些根本的东西无法改变。

  最近有缘和清华历史系的张国刚先生相识,一见如故,他给我推荐了一批历史书在读,尤其张先生那本《资治通鉴和家国兴衰》,里面点评了一个个王侯将相,一个一个“创始人”,受益匪浅。

  我觉得一个创始人最大的就是格局,如果山峰和大海来争夺这个世界,取胜的一定是大海,因为大海的格局最包容,最宏大。

  真正的企业家精神是对前方不断地探索,对人才不断地包容,从这个角度看,自古至今没有完人,稍微在这两个方面中的任何一个方面做得好一些,都是突出的企业家,比如乔布斯,比如。

  连界创新(839190)登陆新三板,对于我们来说更多的是起到一个规范性的作用。对于发起创始人来说,我们创办连界创新,就是希望能够把它做成一家真正的像我们的名字一样持续创新的公司,一家伟大的公司,一家有价值,能够穿越周期的公司。

  要想完成这样的期待,首先在一开始就必须是一家规范的公司,新三板对于我们来说只是万里长征的第 一步。我们希望能够服务众多的产业公司,那么,它自身本就应该是一家优秀的创业公司,也应该是一家优秀的上市公司,所以新三板对于连界创新来说只是一个小小的起点。

  在我们未来漫长的征程中回头去看,它对于我们来说是帮助我们达成规范性、帮助我们踏上重要征程的一个重要的里程碑。这里面的关键点特别简单,就是发心纯正,齐心协力,加上好的运气!

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创新驱动实质是人才驱动

  《国家创新驱动发展战略纲要》中曾提到:创新驱动实质上人才驱动。这个创新驱动,指的就是,让创新成为引领发展的第一动力。国家如此,企业也不例外,我们期待连界创新能够成为产业升级大潮中创新服务的提供者和践行者,就必须从自己做起,敢用人,用对人。

  现在,90后尤其是95后是推动时代变革的主力军,我们也在敞开大门,欢迎各路优 秀人才的加入。不论是有大企业创新咨询服务经验的,还是有产业园区运营管理经验的,或者有上市公司做经验的,我们都是敞开大门,希望大家踊跃地加入我们。